Si es tu caso y gestionas un centro deportivo o te encargas de la contratación de personal en el sector de la salud y el deporte, sabrás que no es tarea fácil… Te entendemos. A menudo hay rotación de empleados, los procesos de selección son demasiado complejos y no siempre tienes tiempo y margen de reacción.
A continuación te damos algunos consejos básicos, que extraemos de nuestra experienia como gestores de RRHH para sector deportivos. Esperamos ayudarte con la gestión y tu día a día sea lo más llevadero posible:
1.- Objetivos claros y compartidos
Todos los miembros del equipo de trabajo deben conocer los objetivos de la empresa.
Asegúrte de que tu equipo tenga claro:
Cuál es el rumbo que hay que seguir
Cuáles son los valores y principios del centro deportivo en el que trabajen.
En resumen: misión, visión y valores para crear una cultura de empresa latente en los trabajadores.
Del mismo modo, para que se puedan alcanzar estos objetivos, se deben poner a disposición las herramientas necesarias a todos los miembros del equipo.
2.- Compromiso mútuo
El compromiso mútuo pasa por ofrecer lo mejor de sí mismo para conseguir los objetivos del grupo y del centro deportivo.
En este caso es importante alinear los objetivos del negocio o del proyecto con los objetivos personales de cada trabajador.
Todos los miembros del equipo deben estar comprometidos de cara a favorecer la comunicación, a cooperar y permanecer leal al proyecto, a poner los medios necesarios y favorecer el buen funcionamiento.
3.- Comunicación entre todas las partes
La circulación de la información debe ser fluida, para ello se deben establecer, conocer y ser aceptados por todos los miembros los diferentes canales de comunicación establecidos por la empresa.
4.- Confianza
Gran dosis de confianza proporcionan alta motivación. ¿Se podría trabajar en un ambiente en el que no hay confianza?
“La confianza es el mejor medio para conseguir un ambiente de trabajo estimulante y creativo. La confianza no es algo que se pueda pedir ni mucho menos exigir, la confianza se inspira” (Alejandro Llano).
5.- Sinergia entre los componentes
Se debe buscar la sinergia en cuanto a capacidades, competencias, habilidades, carácter y aspiraciones. Todos estos aspectos son importantes, el equipo tiene que saber complementarse y olvidar alguno de estos puntos puede suponer disputas por no asumir el rol a desempeñar.
6.- Cooperación
Todos deben estar dispuestos a aportar algo al proyecto y tener la capacidad de hacerlo. Si algún miembro no quiere o no puede sumar, probablemente se desmotivará, se perderá la confianza en él y quedará desplazado.
7.- Liderazgo
“No es líder quien quiere sino quien puede”.
Bajo esta máxima todo equipo escoge a su líder, quien, si está dispuesto, deberá asumirlo, será la referencia, favorecerá la comunicación, llevará gran peso, tendrá en cuenta entre otros estos 8 puntos y llevará al éxito a todo el equipo.
8.- Acompañar, instruir, entrenar
Por y para todos, desde dentro y desde fuera, la alineación de objetivos personales y laborales debe realizarse con cuidado para crear la compatibilidad de ambos. La comunicación, la gestión del tiempo, la capacidad para aflorar nuevos recursos o la simple puesta en duda de los procesos empleados hasta el momento para buscar nuevos puntos de apoyo, son ámbitos de aplicación en este apartado.
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